高速公路相关企业伴随着中国近二十年的大规模基建建设而不断成长,取得了长足的进步和发展,特别是高速公路机电系统集成企业,逐歩形成了自身的核心竞争力。但智能交通的技术环境和市场竞争越来越复杂和激烈,给大部分的行业成员构成了巨大的挑战和威胁,因此许多企业都在调整其发展战略以适应不断变化的内外环境。核心能力令企业具备竞争优势,帮助企业发展;但另外一面,核心能力经过不断加强后,也会产生核心刚性,核心刚性会阻碍企业的战略调整,影响企业的发展。因每个企业所处的内外环境和核心能力差异不同,其核心能力刚性的表现和影响也都不相同,所以每个企业对核心能力刚性的治理也要有针对性。本文通过研究分析高速公路机电系统集成商T公司的核心能力刚性和战略调整问题,给出专门针对T公司超越其核心能力刚性影响的战略调整内容和措施。同时,希望对T公司的系统研究能为其他企业带来一定的借鉴作用。本文结合使用文献分析、比较分析等方法。首先通过文献研究,总结了战略调整的影响因素,核心能力的理论,核心能力刚性的表现及成因,对超越核心能力刚性的措施方法进行了提炼和分析。其次,在对现有的核心能力刚性评价指标进行研究的基础上,通过问卷调查收集数据,用模糊评价法对T公司的核心能力刚性进行评价,并分析出核心能力刚性在T公司的形成原因;接着,从核心能力刚性及其超越的视角分析了T公司战略调整所处的内外部环境和SWOT综合分析;最后,在基于核心能力刚性的视角,提出了核心能力刚性的超越措施和战略调整内容。研究表明,核心能力刚性已在T公司出现,具体原因为路径依赖、组织惯例、人力资源管理问题、缺乏系统知识管理等方面,需要采取构建动态核心能力、建设改造企业文化、创新人力资源管理、形成知识联盟等措施对核心能力刚性进行超越;针对内外环境综合分析,调整战略的定位、目标,并对其业务结构进行调整和优化,争取在智能交通的新一轮竞争中形成新的竞争优势,取得长足发展。