中国的洁具行业在全球的竞争力排行第一位，中国不仅仅是洁具的生产大国，也是洁具市场竞争最激烈的市场。X公司在全球通过多品牌并购战略，实现了行业的全球销售第一位的目标。然而，X公司自身的品牌在中国市场的十年发展不甚理想。如何保持和发展核心竞争力并制定相应的战略成尤为迫切。　　 本文以核心竞争力理论为指导，运用五力模型基于分析宏观市场环境、SWOT分析竞争对手、VIRO模型分析企业资源能力及发展历程，达到以下目的，第一，构筑核心竞争力评价体系的模型分析；第二，以X公司在中国市场的主要竞争对手的核心竞争力进行比较研究，分析X公司的核心竞争力优势；最后，总结并对X公司发展战略的提出调整设想。同时得出以下结论和启示。　　 X公司在全球具有竞争优势，但在个别市场未必能取得理想的竞争地位，这跟中国市场的特殊环境、X的战略、管理水平等都有很大关联性。X公司必须制定针对竞争环境的一系列竞争策略，并且有力执行，才能确保X公司在中国市场获得足够的市场份额和建立强大的竞争优势。