自2008年中期开始，由美国次贷危机引起的金融风暴席卷全球。大量国际国内大中型企业收缩战线，准备过冬，民营中小企业更是人人自危。俗话说：“人无远虑，必有近忧”。一个具有思路清晰并切实可行发展战略的企业，更容易从危机中活下来并走的更远。上世纪末，不少民营企业随着自己规模的逐渐扩大，为了适应市场多元化的需要，也为了分散风险，开始迅速扩张，走上了多元化道路。中国也有很多民营企业成功地运用了多元化战略，但是，更多的民营企业却陷入了困境，以惨败而告终。人们开始怀疑企业是否有能力管理多元化的业务组合，并为之创造价值，对多元化战略进行反思，出现了“归核化”浪潮。更多的民营企业在两种战略思想冲击下无所适从，更谈不上从自身实际出发，切实制定符合本企业长远发展的战略规划。　　 本文以江苏亚奥科技有限公司为研究对象，采取理论与实践相结合的方法，利用SWOT、SPACE分析法和价值链等管理工具对江苏亚奥科技有限公司的经营现状进行了分析，通过引入核心能力定量评价模型对江苏亚奥科技有限公司的核心能力进行了分析，找出江苏亚奥科技有限公司的核心能力是交通行业监控产品品牌，及在研发设计、市场渠道方面的优势。但是根据目前经济环境现状及现金流等其他原因，动力环境监控系统又不能放弃。作者根据分析的结果对江苏亚奥科技有限公司的发展战略进行了重新规划，指出江苏亚奥科技有限公司现在发展战略为：基于核心能力的多元化发展战略，在多元化的同时不忘发展壮大自己的核心能力，将主营业务做大做强。