随着一系列宏观调控政策的出台,以及消费市场的疲软,近年来房地产中介服务行业面临着严峻的外部竞争环境。竞争的压力和市场环境的不确定性,迫使其不得不重新审视自己的战略定位,重新确立自己的优势资源和发展方向,以快速、有效地配置企业资源,建立可持续发展竞争优势。QX公司成立于2001年,是一家专业化运作的大型房地产投资顾问与营销策划服务机构。经过十余年的发展,积累了丰富的代理服务经验,并以其专业化、规范化的业务运作流程以及大量成功的操盘案例,取得了客户、合作伙伴广泛认同和良好的社会声誉。但是目前,QX公司正处于成熟期的后期,在品牌战略、人才观念、知识管理平台和业务流程上缺陷非常大,面对日益白热化的竞争环境,公司必须重新审视自己的核心资源和能力,明确自己的优势和劣势,在充分了解和把握外部竞争环境的基础上,对战略进行重新思考和定位,并转变管理观念和投入巨大资源以应对变革所带来的风险。本文结合战略变革的有关理论和方法,对QX公司现有战略和内部管理问题进行了深入的分析；并在此基础上梳理了企业内部资源,并运用AHP层次分析法明确企业核心竞争优势；以公司现有核心资源和能力为依据,在对外部环境进行充分了解和把握的基础上,对公司战略目标进行重新思考和定位,构建企业新的战略目标和实施路径,以期解决公司目前面临的主要问题,实现公司既定目标、维持可持续发展竞争优势。本套战略变革方案以公司现有核心资源和能力为依据,在对外部环境进行充分了解和把握的基础上进行战略目标的思考和定位,不仅能帮助QX公司明确现有资源和能力,掌握公司内部管理的现状问题,为进一步改善公司内部管理,提升公司运行效率提供了依据和参考；更进一步明晰了企业发展的外部竞争环境,为企业在激烈的市场中合理利用各种资源和能力以取得核心竞争力从而保证公司的利润目标提供了方向和支撑。