Y公司是建筑外墙保温与装饰材料行业的领先企业，也是国内建筑节能领域的品牌公司。公司内外部发展环境的变化对公司多元化战略的实施提出了更高的要求。本文结合国内外多元化战略理论、核心能力理论以及反映二者关系相关理论的研究成果，借助价值链分析法识别了Y公司的核心能力，通过对Y公司外部战略环境、内部资源条件、多元化战略实施现状等方面进行深入分析，从核心能力的角度提出Y公司多元化战略的设计方案和保障措施。　　论文的第一部分通过对研究背景、意义、国内外相关文献、研究方法以及所研究的主要内容的阐述，为本文的论述理清了脉络。第二部分从理论层面对多元化战略理论、核心能力理论以及基于核心能力的多元化战略理论进行了分析与研究，奠定了本文的理论基础。第三部分使用“PEST模型”和“五力模型”对Y公司外部战略环境进行了分析。第四部分对Y公司内部资源进行了梳理，并通过价值链分析法识别了Y公司核心能力。第五部分通过对Y公司多元化战略实施现状的分析，对多元化战略实施过程中的问题进行了归纳和分析,并结合第二部分的理论框架和第三、四部分的实践依据，从核心能力的角度提出Y公司多元化战略优化设计方案。第六部分通过对Y公司多元化战略实施风险的分析，提出相应的保障方案。第七部分总结全文并形成结论。　　本文从核心能力的角度对Y公司的多元化战略进行了深入研究，既对Y公司实施多元化经营战略具有指导作用，又对建筑外墙保温与装饰材料行业的发展具有推动作用，并且还在一定程度上对行业内其他公司的发展战略的研究和制定具有启示意义。