企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,一个企业拥有的人才越多,并能在企业内充分发挥作用,那这个企业就可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源作为企业的基础资源,如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才,成为现代企业的经营战略之首。近年来,由于国有企业内部存在种种问题,造成人才队伍不稳定,严重削弱了国有企业的竞争力。因此,研究国有企业人才流失问题,降低人才流失率对于提升国有企业的竞争力具有重要的现实意义。本论文以贵州HT公司为例,综合采用问卷、访谈调查以及文献研究等方法对贵州HT公司人才资源的现状进行调查、剖析发现,贵州HT公司人力资源管理方面存在一些问题。在此基础上探讨了人才流失对企业发展的影响,人才流失不仅会导致企业成本增加,还会影响企业凝聚力,导致企业形象受损,不利于企业的长远发展。然后从企业外部、内部因素以及人才个人因素方面分析了贵州HT公司人才流失的原因。根据这些原因,从优化招聘流程、公平公正用人、完善薪酬绩效考核体系、强化职业生涯管理、健全培训体系以及加强企业文化建设方面提出了应对人才流失问题可采取的对策。最后,制定使优化方案能够得以有效实施的策略保障措施。通过对贵州HT公司人才流失问题分析研究,减少企业人才流失,提高企业的人力资源管理水平,可以为相关国有企业留住人才提供一定的借鉴和参考。