据专家预测,技术知识对经济增长的贡献率由5%-20%提高到90%。彼德·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源-人”。在知识经济时代,智力成分已经取代市场份额成为了衡量企业成功的最重要的标志,企业之间的竞争将会更加激烈.而对于中小企业而言,要在激烈的竞争中立足,除了增强企业自身的实力之外,更重要的是如何吸引人才、激励人才、留住人才。 本文从国内中小企业的角度出发,运用了现代管理理论、人力资源管理理论、组织行为学等各领域的相关知识,综合分析了中小企业人才流失的问题。文章一方面介绍了我国中小企业的状况、人才与人才流失等相关的概念以及有关人才流失的文献。另一方面,介绍了J公司人才流失的现状以及人力资源政策。对J公司人才流失的原因以及产生的影响进行了分析,并为J公司制定了降低人才流失的战略。首先,制定了J公可人力资源的战略规划,人才流失风险的防范和控制措施,建立预警管理系统模型,以及相应的评估体系,为更好的防范人才流失提供了理论上和数据上的支持,同时也为人才流失进行信息化管理奠定了基础。最后,针对J公司的现状,建立了相应的保障机制。 本文通过对中小企业人才流失问题的探讨,使中小企业能够对造成人才流失的原因进行全面的分析,重新审视、完善企业的人力资源管理制度,使其与企业的战略、人才的发展想匹配,帮助企业应对激烈的市场竞争。