有色金属工业是国民经济重要的基础原材料产业，“十二五”是我国有色金属行业转型升级的关键时期，固定资产投资和工程建设领域出现新的热点。以设计为龙头的工程总承包，符合有色金属行业的设计企业和工程公司的发展方向，是提升有色金属行业建设项目综合效益的有效手段，对我国实现由“有色金属大国”向“有色金属强国”的转变具有重要意义。　　本文在阅读大量相关文献以及结合作者从事项目管理工作经验的基础上，对以设计为龙头的工程总承包模式进行了探索，研究成果主要体现在以下方面:　　第一，借鉴项目管理理论，对国内外项目管理和工程总承包模式的研究及应用现状作了综述，对各种项目管理模式进行了比较，结合有色金属行业的特点和工程建设现状，针对性地提出了以设计为龙头的总承包模式及其优势。　　第二，分析了以设计为龙头的总承包模式下的项目管理组织结构，并应用不确定多属性决策理论、统计方法与技术等方法，构建了成组设计的工程总承包绿色模型，为工程总承包模式科学决策提供理论依据。　　第三:以有色金属行业大型建设项目为例，验证以设计为龙头的工程总承包从源头开始发挥设计的主导作用，对工程投资、进度、质量、技术进行全面控制的实际效果，为这一模式的应用推广提供借鉴。　　以设计为龙头的总承包模式，有利于提高项目建设和管理水平。通过科学的项目管理，不仅交付符合标准、具备使用条件的合格工程作品，更重要的是以良好的质量和性能、合理的资源投入、先进的工艺技术与装备，为工程项目未来的可持续运营提供保障，使业主的满意度最大化，使项目具有持久的竞争力。对于专业性强、技术要求高的有色金属工业而言，不啻为一种更优的现实选择。