【摘 要】
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如今在新经济时代以及国有企业改制的浪潮下,电力企业的发展遇到了瓶颈,对企业的经营发展水平提出了更高的要求,经营管理也应与企业的发展目标相适应。电力企业的经营核心在于采购,采购可分为招标采购与非招标采购的方式。招标采购在国内外均已形成了较为完善的体系与操作流程,非招标采购作为招标方式的补充,极大简便了操作流程,丰富了采购形式,提高了采购效率。因而,科学合理地进行非招标采购管理,优化采购流程,加强采购
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如今在新经济时代以及国有企业改制的浪潮下,电力企业的发展遇到了瓶颈,对企业的经营发展水平提出了更高的要求,经营管理也应与企业的发展目标相适应。电力企业的经营核心在于采购,采购可分为招标采购与非招标采购的方式。招标采购在国内外均已形成了较为完善的体系与操作流程,非招标采购作为招标方式的补充,极大简便了操作流程,丰富了采购形式,提高了采购效率。因而,科学合理地进行非招标采购管理,优化采购流程,加强采购效率,成了企业经营的重中之重。本文在对国内外采购管理、流程优化、供应商管理研究的理论基础上,阐述了非招标采购管理的含义、内容及任务目标。通过对SD电力集团非招标采购管理的内容、方式和管理形式的剖析,利用ASME分析法得出目前在非招标采购流程中存在的问题,通过绘制鱼骨图又进一步得出供应商管理等其他问题的症结。经过ESIA系统优化了采购流程、制定出较完善的供应商评价选择系统并提出了相应的保障措施方案。最后,通过改进方案的预期分析,达到了最初设定的改进目标。本文充分结合了理论基础和企业现状,并运用流程图、表格列举、ASME分析法、ESIA流程优化等方式进行了分析研究。希望此次优化改进的应用成果,能对其他企业非招标采购管理在流程优化等方面提供参考与帮助。
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