扎根于工业无人机领域的TJ无人机公司,经过十多年的发展,在工业无人机飞行控制系统和工业无人机市场取得了不错的成就,也积累了一定的资金和品牌声誉。我国工业无人机市场当前正在快速发展,但缺乏行业监管和执行标准,整个工业无人机市场的发展前景并不清晰。面对未来的不确定性,制定企业的竞争战略迫在眉睫。本文的主要研究内容包括:(1)对无人机和工业级无人机的概念进行界定,并梳理了当前各种类型的无人机;(2)回顾了无人机的发展历史和当前现状,并引出TJ无人机公司当前的所面临的形势;(3)分析TJ无人机公司的外部环境,利用PSET分析法进行外部宏观环境分析,利用波特五力模型从五个方面研究TJ无人机公司的外部竞争环境;(4)分析TJ无人机公司的内部环境,分别技术、人力和财务进行企业资源分析,从管理、市场营销和核心竞争力进行企业能力分析;(5)从TJ无人机公司的愿景、使命,结合战略目标,制定了差异化的竞争战略,并从核心优势出发对TJ无人机公司优先占领新的细分市场,用新的产品和市场创造和打动市场。本文结论是:通过研究对TJ无人机公司所在行业,深度分析其战略环境,结合自身的核心资源和优势,为TJ无人机公司制定了差异化的竞争战略,并对该战略有效实施和保障措施提出系列建议。本文的主要创新之处在于立足当前阶段国内高科技制造行业,以TJ无人机公司为例,深入分析了面对强大市场竞争对手的中小型企业如何运用差异化的竞争理论进行企业运作,实现更好、更长久的发展,对企业在当前无人机行业中如何有效扩大市场份额的提供了新的思路。