竞争战略指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，是企业应对不断变化的环境，为求得生存和发展而进行的总体规划。　　 本文在对竞争战略理论的发展历史和主要学术流派进行回顾的基础上，结合航空公司竞争战略，以笔者就职的亚联公务机公司为背景，采用宏观与微观、定性与定量相结合的方法，辅以实证分析，对亚联公务机公司的竞争战略进行研究，为亚联的管理者提供经营决策的依据。　　 本论文主要运用SWOT分析法，对亚联公务机公司所处的环境，主要是宏观环境和行业环境，进行了分析和评价，分析了公司面临的机会与威胁；对亚联的内部环境进行分析与评价，分析了公司的优势与劣势。通过SWOT分析，确定亚联公务机公司应实施差异化的竞争战略。在竞争战略的具体措施上，主要侧重于：机队构成的差异化、基地规划的差异化和产品差异化。　　 在竞争战略的实施过程中，主要从文化、组织结构、人力资源等方面着手，为亚联竞争战略的实施提供有效的保证。　　 本论文通过对亚联竞争战略的研究，不仅为亚联的发展提供了一个新的思路，也为今后其他航空公司，尤其是公务航空公司的竞争战略发展研究提供了一个基础。沿着这条思路，将会使人们对民航业内各种企业的竞争战略发展有所认识。文章的研究结果对亚联的经营具有重要的参考价值，对国内民航其他航空公司，尤其是公务航空公司的经营具有一定的借鉴作用。