本课题通过运用企业竞争战略、市场营销学和市场竞争战略的相关理论，以北人集团公司为背景，分析其外部国际国内行业的大环境，以及内部的优势和劣势，进而探讨北人竞争战略的确认和培育，制定以提高公司核心竞争力为目标的企业竞争战略。 作者在深入调查研究世界印刷机械制造业市场特别是中国印刷机械制造业市场现状的基础上，采用企业竞争战略、市场营销学市场细分与目标市场选择理论对中国印刷机械市场进行了细分，确定了北人应参与竞争的目标市场，继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了行业竞争情况，然后采用了SWOT分析法研究了北人集团公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定北人集团公司应结合市场特点，采取的以差异化战略为主，兼顾成本领先战略及目标集聚战略的竞争战略组合。 全文分为七章，第1章是引言部分，介绍了本课题的研究背景、研究目的和研究方法；第2章，简要介绍企业竞争战略的概念及发展过程，以及主要学派的观点；第3章分析了北人集团外部环境，在这基础上，进行北人“五力竞争模型”分析；第4章对北人集团公司的内部销售、企业文化、生产、企业管理、人力资源等因素进行详细的SWOT分析；第5、6章主要论述北人集团公司战略的制定及实施方案，提出北人制定出符合中国实情的总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略，并通过对国际优秀的印刷机械制造企业发展的启示，以便推进中国印刷制造业的发展，为世界印刷制造业做出自己的贡献。第7章为结论，对本课题的一个总结。 本文的主要贡献在于，在对国际、国内印刷机械制造业的分析以及北人集团发展的分析基础上，从战略的角度强调提高企业核心竞争力对制定、调整企业战略的重要性，并着重提出确认、培育企业核心竞争力的问题。另一方面，以国际优秀的印刷机械制造企业的发展引入国家钻石体系打国家优势的概念，提出塑造中国印刷机械制造业发展的外部环境。