压铸是一种金属锻造方法，使用模具腔对合金液加以高压，最后凝固成铸件。压铸的生产过程能够实现机械化和自动化，广泛应用于多个行业的各种装备和产品零部件的制造中。随着近年来全球经济一体化和国家相关政策的出台，压铸行业得到迅猛发展。压铸自动化行业作为压铸行业的分支，得到同步发展。R机械公司是一家集研发、制造、销售、服务于一体的压铸自动化设备供应商,目前处于快速发展的阶段。越来越多的企业加入到压铸自动化的竞争中，R公司受到强大的外部压力。公司本身的产品结构相对单一，给企业增加了市场风险。如何为本企业找到一个合适的战略方向，成为了亟待解决的问题。首先,本文对国内外相关文献做了一定的研究，对战略、竞争战略、压铸行业的发展趋势和压铸自动化行业的竞争态势的相关理论进行了综述。并灵活运用各种工具系统地分析了R公司目前所处的内外部环境。从宏观环境、市场环境、行业竞争环境和行业标杆企业几个方面对R公司的外部环境进行了分析，发现R公司面临沿海“用工荒”的出现、技术革新的加速、市场需求量大、行业内的竞争加剧等局面。从企业的概况、企业的资源、企业的能力和核心竞争力几个方面对R公司的内部环境进行了分析。从价值链分析的角度得出本公司的核心竞争力是强大的技术开发能力和销售能力结合而成的综合能力。接着，本文运用SWOT矩阵对R公司的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)进行了较为客观的分析。在对各种战略组合的对比后综合考虑，最终选择了ST战略组合。以此为根据提出了企业的宗旨和战略目标，确定了企业的定位。R公司的企业宗旨是技术领先，品质可靠。R公司的企业战略目标是以本省市场为基础，向全国市场发展，最终走向国际市场。并为R公司做出了差异取胜为主、产品多元化为辅的战略选择。最后，本文为R公司战略的实施提出了一系列保障措施的建议。包括加强市场营销能力，完善人力资源管理系统，强化自主品牌，完善信息系统，调整组织结构和建立匹配的企业文化。希望本文为R公司未来的稳健发展提供指导，使企业减少市场风险，取得超额利润，提升核心竞争力，取得竞争优势。同时也为同行业其他企业的战略提供一定的借鉴。