党的十九大报告提出,“加快建设制造强国,加快发展先进制造业”。我国家电行业是制造业中的重要部分,在二十世纪初随着经济的高速发展与城镇化进程的加快已然步入快速增长期,但由于近年来行业市场的竞争,利好政策的退出,地产政策的调控,家电产品结构的调整,以及2020年初新冠肺炎疫情的到来,使得行业的发展增速进一步放缓。我国传统家电行业重资产较多,固定成本占比高,所以企业如何降低运营成本提升财务绩效,如何通过提升资金使用效率实现价值最大化,如何通过掌握核心资源提高竞争力是行业目前的困境所在。G企业从创立之初就深耕于创新研发,技术改造,品牌维护,营销创新与质量升级,这便是轻资产盈利模式的核心所在。G企业作为家电行业的标杆企业在励精图治的发展过程中,也在进行轻资产盈利模式的应用探索,虽然取得一定的效果,但也暴露出部分不足,对同行业的其他企业具有一定的借鉴作用。本文将G企业作为案例研究对象,首先介绍了G企业的基本概况以及在轻资产盈利模式中的构成要素,分析了轻资产盈利模式的实施方案,包括坚持核心技术开发,采用“类金融”模式,持续推进销售渠道建设、注重提升品牌价值与品牌形象等,紧接着阐述了轻资产盈利模式对G企业财务绩效的影响机理。其次,对G企业轻资产盈利模式的应用效果进行评价分析,一方面基于G企业2012年至2020年间的财务指标对其进行纵向财务绩效评价,另一方面选择在行业内具有竞争力的对标企业美的集团、海尔智家与之对比进行2012年至2020年间的横向财务绩效评价,全面的分析G企业在轻资产盈利模式中的应用效果。最后,通过进一步分析发现,G企业在轻资产盈利模式中存在着以下问题:一是盈利水平发展不均衡,二是财务风险较高,三是企业运营效率降低等,对于这三方面的问题有针对性地提出了以下三点建议:第一,全面提高盈利水平;第二,降低财务风险;第三,提高企业运营效率等。