随着国家不断发展,国民经济不断增强,服装行业依靠低价生产加工获取盈利的竞争优势己不复存在。此外由于全球一体化程度的不断加深、第三次消费升级以及2020年爆发的新冠疫情等原因,国内服装行业的竞争非常激烈。当下的企业已经不仅仅满足于服务或商品之间的竞争,更为重视的是盈利模式,好的盈利模式可以为企业带来巨大的竞争优势。在此背景下,中国服装品牌一直在寻求转型,目前大多服装企业实施轻资产的盈利模式,集中企业资源进行轻资产的运营,来控制经营过程中高附加价值的环节。企业不再是生产加工的角色,而是资源的整合者和运用者,充分利用企业上下游的资源,以较小的投入,获取更大的收益。海澜之家的快速发展依靠着其轻资产盈利模式的支持,本文从海澜之家的盈利模式现状以及与同行业可比企业的财务效果的对比分析,研究发现海澜之家外包产品的生产和部分设计环节,专注于经营过程中的两个关键阶段,一是加强品牌和渠道建设;二是对供应链保持着严格的控制。海澜之家凭借盈利模式优势,获取了充足的现金流,建立了完善的信息系统,多元化丰富了利润点,推进了利润屏障的形成。但是近年海澜之家的业绩发展逐年变缓,所产生的问题如利润点竞争力不足,利润来源渠道发展不均衡、利润对象定位不明以及战略联盟关系存在风险等也逐渐暴露。根据海澜之家轻资产盈利模式存在的问题,提出加强研发力度和产品质量管理、优化销售渠道、明确客户定位精准营销和巩固战略联盟关系等建议,以增强案例企业核心竞争力和可持续发展能力,同时也为其他本土服装企业提供参考。