目前,我国正处于高速城市化发展阶段,随着国民环保意识的增强以及环境问题的日益严峻,我国也不断推出了有利于环保建设的政策,使得环保水务行业迎来了黄金发展期。由于环保水务行业是我国的传统行业,通常都存在重资产运营、资产回报率低、资金回收期长等问题,而现阶段我国科技技术的快速发展,使得一大批高新技术企业凭借灵活的管理机制和运营模式获得了高收益高回报。因此,对民众生活至关重要的水务企业来说,也迎来了向时代看齐、探索与现阶段经济发展更为适配的运营模式之改革。本文采用案例分析的方法,选择了从2014年开始轻资产转型的案例公司北控水务集团,分析其轻资产转型途径及效果,希望能够丰富该类研究,也能对行业提供一定参考价值。本文对国内外学者对于轻资产转型的研究进行了研读,并将其结论进行整理,同时搭配与轻资产转型相关的理论知识,将北控水务作为案例分析对象,根据公司的各项公告资料和财务数据,对该案例的轻资产转型途径及效果进行深入分析。本文的重点包括对北控水务的转型途径和转型效果的分析,在对转型途径分析时,从战略层面、融资层面及运营层面进行了探讨,从内到外地分析该公司基于转型做出的重要举措;其次根据公司所采取的一系列改革措施,有侧重点地从资产结构、业务结构、财务绩效及市场反应等方面进行效果分析,在进行数据分析时,本文不仅对本案例进行了大量纵向分析,还将北控水务与同行业的碧水源、首创股份进行了横向对比,其中碧水源较早使用轻资产运营模式,而首创股份较晚使用,从而分析他们各自的优劣势。从转型效果来看,北控水务在应收账款周转率、盈利结构、资产规模及现金流量上都有了较大改善,而长期偿债能力、固定资产周转率及市场反应程度优化并不明显,所以本文最后对案例现阶段仍存在的问题,提出了几点优化建议,包括与私营企业取长补短、继续提高存量资产的运营效率及关注现金流等各类风险,并对未来做出了展望。