随着我国房地产行业的不断发展，房地产炒房风气日益增长，国家出台了一系列限购、限贷政策，致使我国房地产行业的前行之路日趋艰难，房地产投资增速不断下滑，房地产库存不断攀升，市场供大于求，房地产企业的生存与发展受到威胁。过去旧的“融资—拿地—开发—销售”的重资产模式已经无法继续成为企业的盈利点。一些有危机意识的房企已经开始寻求转型，试图找到适合自己企业的战略模式。
　　从历史的经验中可以看出，企业在旧的重资产运营模式下，容易造成存货积压、资金链紧张、融资渠道受限、利润增长疲乏等一系列问题。因此，国外房地产企业实行的以较小的投入实现价值最大化的轻资产运营模式受到了国内企业的关注，例如花样年控股、万科集团、保利地产等，它们开始探索自己在这一运营模式下的多种可能性。
　　本文结合我国目前房地产行业的特殊背景，引出企业应当转型轻资产的观点。通过解释轻重资产的概念以及各自的优缺点，阐述房地产企业轻资产战略转型的动因，给出转型的实现路径和可能产生的财务影响，通过结合国外企业凯德集团和西蒙地产的转型案例，以及国内企业花样年控股、万科集团和保利地产的不同类型的转型案例，总结企业转型轻资产的途径，整理企业转型前后横向纵向的财务数据，得出结论说轻资产战略可以对企业的财务报表产生一些良好的影响，并给出可能存在的风险和建议，建议我国房地产企业想要转型适合的轻资产商业模式，就需要分析自身核心资源，选择适当的商业模式专攻、采取与之对应的财务战略，拥抱互联网等新型技术、通过人员管理增强企业的品牌的良好口碑。本文可以丰富地产行业轻资产战略转型的案例，为试图转型的企业提供财务数据支持，帮助低迷的房地产行业走出困境。