在世界经济发展逐步放缓的后危机时代,传统零售行业受到万物互联的冲击,使很多企业面临经营困境。最典型的是,线下实体店的经营由于线上电商的销售与营销占领了足够多的市场份额,而遭到冲击。这一现象促进很多线下为主的传统企业向轻资产运营模式变革。轻资产运营模式核心是指集中最优质的资源投入到产业链中经济附加值高的环节,其他辅助型业务减少投入或者施行外包。这种运营模式作为一种以价值为驱动的新型资本战略,逐渐在各行各业付诸实践,“轻资产运营”时代已然到来。本文选题来源于苏宁易购集团股份有限公司(以下简称苏宁易购)的财务报表信息,从2014-2018年苏宁易购的财务报表中看出企业呈现盈利状态,但是扣除非经营性因素,苏宁易购其实是亏损的,这四年的财务数据表现和经营实际情况有所出入。苏宁易购作为老牌家电企业,从意识到传统零售方式已不适合市场需求到为了迎合互联网O2O模式的发展进程,进行了过程曲折的轻资产转型。2013-2019年,苏宁易购从自身的发展特点出发,采取了多种创新运营形式来完成轻资产转型,2018年并购家乐福等行为又是家电行业布局智慧零售的一个超前表现。2019年苏宁易购轻资产转型基本接近尾声,那么苏宁易购在轻资产转型过程中的经营活动对推动转型有何影响,种种转型尝试带来的效果是否明显,未来发展道路又是怎样,是本文讨论的重点。本文首先阐述了市场经济“互联网+”的行业背景,选取苏宁易购易购作为研究对象的研究意义与研究目的。其次,梳理了关于轻资产的理论与文献,运用文献研究法,深层次理解轻资产运营模式的定义,对主要内容以及模式特点进行归纳总结。然后,基于苏宁易购易购的轻资产转型案例事实,罗列企业发展历程、转型动因,从财务视角分析其转型后的财务特征和转型成效。再次,对苏宁易购历年财务数据进行纵向对比和与京东的横向对比。根据第二章的理论知识,分别从经营、筹资、投资三方面提取相关财务数据进行分析,讨论其转型效果。随后,根据第四章定量分析中得出的转型存在的问题,提出解决建议。最后,结合家电行业发展前景对苏宁易购易购的未来做出展望。通过轻资产转型理论知识的整理,和对案例过程的梳理,本文认为苏宁易购的轻资产转型成效是显著的,但仍有许多可以改进的地方。苏宁易购作为上市公司,从账面上来看是持续盈利的,但盈利的根本来源于一系列的资本运作。苏宁易购作为电商企业,家电主营业务没有完全继承互联网运营的特点。所以在今后的发展中还需大力发展主营业务,提高互联网运营思维,抓紧布局智慧零售的步伐。当然,如今即将处于OMO的后电商时代,各电商力求达到线上线下的最大化融合,苏宁易购完成了线上轻资产的运营模式的转型,应利用好拥有的庞大线下门店销售体系的优势,在未来的发展中继续保持家电龙头企业的地位,与各领域联合发展,促进家电零售市场共同进步。