随着我国市场逐步在资源配置中处于决定性地位,市场经济蓬勃发展,发展起来了一批在实力与规模上都比较优秀的企业,在全球化的进程中,这些企业不再满足于在国内市场的竞争与发展,而将目标逐步瞄准了资源、技术更加优越的国外市场,于是,他们开始着手与国外的优秀企业进行并购,在国内卷起了中国企业跨国并购的浪潮。近几年以来,随着我国经济的发展速度由高速向中高速的过渡,经济发展态势放缓,建筑业、房地产等行业也开始进入过渡期,这种宏观经济与支柱产业的下行让整个家电行业也面临销售与盈利的困难,再加上传统家电领域的竞争日益加剧,生产成本不断提升,让从前单纯依靠“大规模、低成本”的发展模式不再适应于家电企业的要求。因此,进行跨国并购就成了家电企业创新发展的模式,谋求企业多领域、多元化发展的重要手段,可以有效的打开与开拓国外市场、扩大企业的生产规模、提升企业的国际竞争力与影响力。频繁的跨国并购究竟能否真的为企业带来价值,企业又是出于何种动机选择跨国并购,跨国并购的绩效又将如何进行分析与评价,当前国际环境下的跨国并购又存在哪些方面的风险,这些都是值得研究与思考的问题。本文选择了美的集团并购德国库卡作为我国上市民营企业进行跨国并购的典型案例,对该跨国并购行为对美的集团所带来的预期价值进行了市场反应与报表业务两个维度的绩效分析,以期可以为我国民营企业跨国并购外国企业提供理论上的借鉴与案例上的参考。首先,本文对跨国并购的基础理论、动因、绩效评价、特点进行了理论层次上的介绍,其次,对我国当前环境下的民营企业进行跨国并购的宏观环境与现状进行了分析,再次,对企业进行跨国并购的动机进行了多维度的分析,又次,以事件研究法、财务指标法为基础,对美的集团并购前后的绩效以及存在的风险与启示进行深入的分析,最后,展开了对美的并购案例的后续展望——美的集团通过跨国并购,推动了自身企业价值链的延展与更新,进军了未来人工智能领域,贯彻了集团全球化发展战略。智能化时代即将到来,库卡集团也已经具备适应“工业4.0时代”的关键要素,在并购事项完成之后的美的集团,应当充分利用此次机遇,实现企业生产的智能化,通过集团自身的“智能家居”战略,不断提升企业家居产品的科技附加值,通过“智能物流”战略来打开网络营销的通路,在战略布局上发挥出最大限度的协同效应,提升美的集团的国际竞争力与企业创新、发展活力。