随着我国经济的发展,构建生态文明这一话题的热度也逐渐升高。国家愈发重视新能源行业的发展,光伏行业在国家相关政策的引导下逐渐发展壮大,同时也深受国家政策的影响。国家对光伏企业的政策经历了一些变化,从一开始的以扶持为主,给予光伏企业补贴,到现在为规范光伏行业的发展而减少补贴发放,从而推动光伏企业走上高质量的发展道路。G公司作为光伏行业的一员,从享受国家红利到自力更生,跟随国家深化改革的步伐而不断发展。G公司将销售区域从国内扩展到国外,为了积极响应海外客户的需求而与第三方海外仓库合作以完成订单的交付。第三方海外仓库在运行中逐渐暴露出不少问题,流动性差的库存占用了G公司的现金流,也严重影响了G公司在海外客户群体中的供货表现。本文研究的是G公司海外仓库管理,以G公司的海外业务实际运营情况作为案例分析,设计G公司海外仓库管理优化方案。首先,对G公司使用的海外供应链模式进行盘点,并对海外库存情况进行梳理。将定性分析和定量比较结合来分析海外仓库的数据,说明第三方海外仓库的现状,找出供应链各环节运行中的问题、第三方海外仓库的实际管理问题,如库销比失衡、库存结构不合理、客户初需求被放大、管理方式粗放等;其次,深度剖析这些问题,找出根本原因所在,得出内外兼施的整体优化思路。同时使用供应链库存管理的相关知识从供应链各环节的管理、第三方海外仓库的管理、联通海外供应链的内外信息平台等角度出发,裁撤冗余职能部门、消除各环节的信息不对称以加速信息传递、与分销商一起构建以第三方仓库为协调中心的联合库存管理模式,进而得出具体的优化方案;最后,对优化方案的实施保障从联通内外信息系统和成立海外仓管理小组两个角度进行阐述,并从经济效益的角度说明和测算实施该方案给G公司带来的预期效果。