随着互联网信息技术的进步和全球贸易的快速发展,企业间的竞争愈发的激烈。要在规模化、全球化的竞争中取胜,整合资源、降低成本、提高效率、使企业利润达到最大化则是企业急需解决的重要问题。本文运用了采购与供应链的管理学方法,对AX公司在实施原料集中采购过程中遇到的问题进行研究。论文首先分析了AX作为合并后的全球化化工企业所处的竞争的环境,指出集中采购的实施对企业降本增效以及提高市场竞争力的重大意义。主要从供应链环境下的采购管理、基于卡拉杰克矩阵的采购策略、采购成本控制、集中采购等方面综述了国内外相关研究。其次,梳理了AX公司实施集中采购的现状,并对公司存在的原料成本高、库存高、供应不稳定、流程效率低等问题进行分析与研究。然后针对现状的问题,运用管理学的方法提出改善措施,包括:基于卡拉杰克模型的原料的分类管理以及供应商关系的分类管理、集中原料需求管理、签订协议价格、供应商的长期供应合同以及优化采购流程等。最后,为了保障原料集中采购的实施,AX公司从战略层面出发,对采购部组织架构以及职责进行调整并推进全球的企业资源计划系统的统一与整合,同时重视人才发展,建立采购培训系统。通过分析AX公司原料集中采购措施的效果,得出集中采购的实施在整合企业资源、降低采购的成本、控制原料的库存,提高企业竞争力方面发挥着关键的作用。