随着市场经济体制的不断完善,在市场竞争国际化,市场需求个性化,市场机遇稍纵即逝等巨大的生存和竞争压力下,企业不得不扬弃单靠自身力量的发展模式而选择联盟模式,以"双赢"为目的的企业动态联盟模式己经成为现代企业适应现代竞争环境的最佳选择.企业联盟模式的出现,迫切需要新的管理机制与之相适应.对企业动态联盟这一全新组织形式的运作机理进行深入、全面的理论研究,对提高中国企业的竞争能力和可持续发展具有重要的理论价值和实践意义.企业动态联盟运行机制是一种集成的管理机制,它执行从动态联盟组建到正常运行所涉及到的盟员企业的组织和协调等职能,使各盟员企业分担研发、设计、供应、生产、分销等职能,成为一个协调发展的有机整体.但目前对于动态联盟的运行机制的研究还较为分散,没有形成完整的系统,缺乏系统性、全面性、深入性,同时可操作性不强.论文从实施企业动态联盟的起点——组建机制的研究出发,建立了企业动态联盟的组建机制模型.在研究企业动态联盟的合作机制和合作平台的基础上,提出了企业动态联盟绩效评价指标体系和企业动态联盟绩效评价的二级模糊综合评价模型.通过对企业动态联盟正常运行所需的合理激励的研究,提出企业动态联盟的激励机制包括物质激励制度和非物质激励制度,根据博弈理论建立了基于线性混合利润分配模式的物质激励制度,提出了非物质激励制度的详细手段和作用.在对企业动态联盟风险进行分类和识别的基础上,建立了企业动态联盟风险预警系统的整体框架,包括风险预警系统的功能、结构、风险预警指标体系和基于BP神经网络的风险预警模型.在理论研究的基础上,以FSD公司为例实证了企业动态联盟运行机制体系的合理性和可操作性.论文站在系统的高度,建立了完整的企业动态联盟的运行机制体系,包括组建机制、合作机制、绩效评价机制、激励机制和风险管理机制,并分别进行了深入研究,提出了具有可操作性的方法和模型,并通过实例实证了运行机制体系的合理性和可操作性,这也正是该文的创新之处.