经济的发展与全球市场一体化的趋势,使得企业的供应链日趋复杂化。市场竞争早已不再单纯是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。而供应链管理中,库存管理已成为影响供应链整体利益的至关重要的环节。供应商库存管理(VMI)就是在供应链管理理论上提出的一种积极有效的库存管理战略,它指的是客户与供应商之间的合作性策略,以双方获得最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同一的框架下由供应商管理库存,并持续监督和修正,使库存管理得到持续改进的合作性策略。本文针对VMI供应商管理库存方法在MAX公司原材料采购与库存管理过程中的应用进行了可行性与方法研究,其研究内容主要针对VMI库存上游管理。首先研究了 VMI供应商管理库存的概念,发展过程,特点和应用,并综合分析了 MAX公司在原材料采购及库存管理的现状,指出了存在问题给企业带来的风险与损失。其次,本文以VMI方法的理论为基础,研究了 VMI在MAX公司企业内部的实施框架,并从行业原材料采购特点、影响因素和实施条件等方面进行了条件可行性与适用性分析。最后,论文结合具体案例,提出MAX公司的VMI实施方案,进行分析,同时分析绩效评估,为MAX公司提高原材料采购中的库存管理水平提供了新的解决方案。