新兴市场的蓬勃发展和环境的动态变化为中国企业生存带来了新的挑战。企业为了保证短期盈利和长期发展,应该追求探索与开发二者兼具的双元战略。因此,组织双元能力能力是企业获取适应性和持续性竞争优势的重要保证。组织双元能力能力的内涵主要包括两个方面:双元平衡能力和双元协同能力。双元平衡能力是指探索能力和开发能力之间的相对平衡,而双元协同能力是指同时追求高水平的探索能力和开发能力。鉴于联盟组合对企业创新和生存的日益重要性,本研究重点探讨了企业如何通过联盟组合的职能多样化来构建双元平衡能力和双元协同能力。通过对209家中国制造业的实证研究,本文发现联盟组合职能多样化对双元平衡能力呈正向影响,联盟组合职能多样化对双元协同能力也呈正向影响;前瞻性能够削弱联盟组合职能多样化对双元平衡能力的作用,组织冗余能够强化联盟组合职能多样化对双元协同能力的作用。我们的研究结论为企业如何通过联盟组合的管理来实现组织双元能力提供了理论借鉴,有助于企业在难以预测的、多变的环境中保持现有竞争优势的同时又能培育新的竞争优势。