随着市场环境的衍变,影响企业发展的因素不断增加,对企业长期可持续发展提出了更高的要求,企业管理的方式也在不断进步。预算管理已然成为企业管理的重要组成部分,有效增强企业管理的科学性,明显提高企业管理的效率。我国企业也越来越重视全面预算管理,并逐渐的运用于企业日常管理工作中,贯穿于整个企业的管理机制。本文首先阐述该课题目前的学术成果等相关内容,整理提取出国内外全面预算管理的相关学术文献和实际应用,以此来学习和总结,最后发现其创新点。接着依据相关的理论基础,了解整个体系的基本理论,统筹分析LQ公司的目前状况,重点在管理方面的组织架构、形式方法、编制的过程和特点、预算的执行与控制、对应的调整与变化、产生的差异及分析、最终的考核和激励等基本情况,对公司的全面预算管理进行了相对完整地剖析解读。之后,探究公司在目前阶段中可能存在的问题,包括但不限于战略规划的不足,管理体系不完善,编制方法不科学,执行、控制能力较弱,缺少有效考核和激励。并针对这些问题逐一进行了原因分析。然后,针对描述的问题提出对策,比如企业战略和预算紧密结合、管理体系的构建、编制方法的科学性、责任分解到岗位,定岗定编、优化考评机制,落实奖惩制度。最终,得出本文的研究结论,同时提出研究的不足和展望。查阅大量的国内外文献,发现全面预算管理的理论方面是相对成熟的,但是很难与企业实际情况结合起来,国内很少有企业能根据自身存在的具体问题采取相应的管理模式,通常来说都只是进行模仿和套用,很难考虑到企业的实际情况,无法真正得发挥全面预算管理的最大效用。本文对LQ公司的现状进行详细的分析,阐述其企业管理中存在的问题,并提出相应的解决措施。最大程度上发挥全面预算管理的作用,提高预算管理水平。