改革开放以来,我国各地区开始以设立开发区的模式来促进区域经济发展。近年来,各地区开发区管委会突飞猛进的经济发展,已成为我国经济发展的重要力量。为更好推动开发区经济发展和社会进步,2017年,国务院办公厅出台了关于推进开发区改革和创新发展的若干意见。随即,2019年山东省出台《关于推动开发区体制机制改革创新促进高质量发展的意见》,将提升全省开发区发展水平。德州运河经济开发区管委会的发展离不开山东省委省政府、德州市委市政府的关怀,更离不开德州运河经济开发区管委会全体人员的共同努力。一直以来,德州运河经济开发区管委会薪酬机制都在平稳运行,全体人员为开发区的发展做出了重大贡献。随着经济社会的不断发展,当前开发区薪酬机制暴露出诸如薪酬绩效实行不充分、流于形式,存在平均主义,缺乏非经济因素的激励方式等问题,这些问题对德州运河经济开发区管委会的建设和高质量提升带来重大困难。本文以德州运河经济开发区管委会为例,以薪酬机制为研究基础,并结合当前经济社会发展,通过调研分析,研究目前开发区管委会在编人员薪酬机制体系和激励理论运行现状、特点,总结其模式和优势,发现德州运河经济开发区管委会薪酬机制在新形势下出现的新矛盾、新问题,深入分析。其次,从激励理论的视角,设计出具有地域特色、适合开发区发展的薪酬机制,进而实现薪酬合理配置,薪酬机制不断完善,进而全面调动和激发开发区管委会人员工作的积极性,为开发区的经济社会发展提供更加有利的人才保障,促使开发区管委会薪酬机制不断向规范化、科学化、法制化方向发展,并为全国各地开发区管委会在薪酬机制建设方面提供有益的参考建议。