此次国际金融危机,使得国际金融业风险监管的脆弱性和对金融机构全面审慎监管的失效暴露无遗。进入“后危机”时代,国际大型银行重新审视发展战略,在坚持综合经营的同时,加强金融监管,积极采取措施防范金融风险,在全面风险控制的前提下优化综合经营。当前,中国经济正在经历经济结构调整和经济发展方式的转型的过渡期,以及顺应“后危机”时代日益复杂多变的外部国际环境和日益审慎严格的监管,我国商业银行也应该积极顺应形势变化,谋划经营方式转型。在现行的中国实际的大环境下,中国传统的分业经营模式已经不能适应经济的发展,通过市场选择形成的金融控股型全能银行才是适合中国银行业转型的有利模式。中国商业银行积极发展以中间业务为主的零售银行业务,逐步改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的状况。金融控股全能银行不仅可以推进中国金融业产权制度和经营体制的市场化进程,有力的防控经营风险,还有助于实现中国金融增长模式由粗放型向集约型的转变。中国商业银行要从经营理念的转变入手,积极调整业务结构,创新业务类型,重组组织机构,再造业务流程,在全面风险管理的前提下提升整体的经营管理水平和员工素质,切实使我国商业银行的核心竞争力得以提高。但从实际来看,目前有关我国商业银行的经营方式转型的相关配套设施方面尚未完善,商业银行的真正转型不是一蹴而就的。为此,本人对“后危机”时代中国商业银行经营方式转型进行全面的探讨。