近年来,地方政府负债引起了国家的高度重视,国家出台了系列政策防范化解重大风险,其中包括严格限制地方政府通过政府平台公司对外融资。在这种背景下,为了寻求发展,政府平台公司积极开展市场化改制工作。在这几年市场化转型过程中,政府信用背书逐渐退出市场,加之政府资金扶持减少,导致了政府平台公司管理经营变得任重而道远。通过积极开展对外融资工作,获取融资资金带动公司的发展,是各地政府平台公司持续在开展的一项工作。但是如何有效的去融资,对外融资的策略如何制定和落地,是各平台公司迫不及待要攻克的难题。本文首先从公司的历史沿革、主营业务、财务状况等方面介绍了GM区属平台公司的情况,然后重点描述了该公司的融资现状,发现该公司融资规模过小,结构不合理、自主决策能力差、融资内在动力不足等问题,分析出融资问题产生的原因是该公司缺乏新项目拓展能力,业务盈利模式单一,政府强力管控、公司不能自主决策,存量资金充足导致融资动力不足。为了解决这些问题,本文将从融资策略制定的目的和原则出发,根据公司发展阶段的不同,就融资规模、融资结构、融资产品、融资机构等四方面来确定公司的融资策略。尔后进一步从机制保障、人才保障、风险控制、资源支持等几方面来促使融资策略能真正落地实施。本文的研究成果为:帮助GM区属平台公司制定出合理的融资规划,指导公司解决在融资工作过程中具体的实际操作问题,包括:融资风险的避开,融资效率的提高,进而帮助GM区属平台公司提升经营能力,更好的持续的为公司的发展供应充足的资金,同时也给其他公司进行融资策略制定的时候提供一定的借鉴。