人力资源管理，是指把“人”作为企业重要资源的管理。运用现代化的管理手段和科学方法，通过人力资源规划、激励、构建基于知识创新能力的员工开发系统、促进沟通等环节，提高人力资源的生产力，挖掘人力资源潜力，使人力资源得到最充分有效的使用和再生，在组织内形成健康向上的竞争氛围与企业文化，实现组织目标。 知识经济时代的到来，高新技术产业成为国家的支柱性产业。人力资源对于企业发展的重要性，正在引起高层管理者的日益关注。本文运用了规范研究、实证研究、定性分析、定量分析、归纳分析和创新研究等多种方法，并把其有机结合起来，对科技型中小企业的人力资源管理进行了讨论和研究。 第一章为引言，介绍全文的研究背景、研究意义及重要性以及研究问题的思路和全文的主要内容。 第二章阐述了我国企业现状及知识经济时代人力资源管理的趋势，并就科技型中小企业的人力资源特点进行了讨论，本文认为知识员工是科技型中小企业员工队伍的主体，并提出了科技型中小企业人力资源管理重点： (1)人力资源管理应当以人为本，以激励为主，强调员工和企业利益的一致，风险共担。 (2)构建基于知识创新能力的员工开发系统。 (3)建设高效团队，促进学习型组织的建设。 第三章先是通过对激励理论回顾，讨论了如何在科技型中小企业合理利用激励理论，通过目标激励、激励性报酬、股票期权做好知识员工的激励工作。 第四章根据科技型中小企业的创新特点，提出构建基于知识创新能力的员工开发系统的建议。从组织结构、知识管理、人力资源培训等方面就如何构建企业的知识创新能力开发系统提出了相关看法。 第五章就中国联星实业有限公司联星生物的人力资源管理实践进行了分析，并就如何改进其人力资源管理提出建议。 最后对全文进行了结论性总结。