随着宏观经济环境的改善,我国中小型科技企业获得了突飞猛进的发展。但中小型科技企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来,并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进,现有人才留不住,企业发展所需的人力资源相当短缺。如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小型科技企业面临的重要课题。 本文面向快速成长的中小型科技企业,从中小型科技企业快速发展的现状、中小型科技企业人力资源管理现状、中小型科技企业人力资源管理对策等几个方面进行了阐述。由于我国中小型科技企业人力资源管理理念陈旧,停滞不前;缺乏科学的人力资源战略规划;人力资源管理制度落后,岗位职责不清晰,工作流程不确定;人力资源配置、员工招聘、员工培训机制缺乏科学性、有效性:绩效考核效果差,激励手段比较单一,没有建立科学合理的薪酬体系:缺乏良好的企业文化等原因,导致中小型科技企业人力资源管理一直处于落后状态。 针对这种情况,我们应该采取有效措施来改善这种现状。我们应该树立正确的人才观;制定科学的人力资源管理战略规划,建设合理的人才梯队,并为员工提供职业生涯设计;做好人力资源管理的基础工作——工作分析,实行专业化和制度化的管理;增强人力资源配置合理性,提高招聘的成功率,建立完善的培训体系;找寻最有效的绩效考核方法,建立和完善员工激励机制,建立灵活的、有竞争力的薪酬体系;建立优秀的企业文化,建立学习型组织,营造人力资源建设的良好氛围。 另外,在绩效与薪酬方面,重点介绍了关键绩效指标KPI考核方法,包括KPI指标的提取方法、选定标准、考核标准等,同时还独创性地提出了“三维关键绩效考核”方法。另外还论述了中小型科技企业薪酬制度的合理性,如何提高员工薪酬满意度以及不同性质的岗位所应采取的不同的薪酬模式等,并提出了给核心技术人员提供“双通道”发展模式。 人力资源管理已经成为我国企业管理的热点所在,也是中小型科技企业成长的关键所在。广大中小型科技企业若要在激烈的竞争中抓住机遇快速成长,就必须解决发展中的核心即“人力资源管理”问题,加大力度创新人力资源管理模式,建立一个与时俱进的、多学科融合的、动态的、适应市场需求的人力资源管理模式。同时还要根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的吸引人才策略,并在实际中不断改进、完善。