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【摘要】人力资源是企业的核心竞争力，尤其是对于科技型企业而言，拥有高素质的人才队伍十分重要。科技型企业面对激烈的市场竞争，如何吸引、留住高素质的科技人才已经成为企业发展必须要思考的问题。本文对当前科技型企业人力资源管理策略进行了探讨，希望能够提升科技型企业人力资源管理水平。
【关键词】人力资源管理;科技型企业;人才
0.引言
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，人力资源管理效果会直接影响企业人才队伍的建设以及企业的核心竞争力。我国科技型企业数量越来越多，许多科技型企业规模也在不断扩大，在企业发展过程中自然也需要重视企业人力资源管理，从而为企业技术创新与长远发展奠定基础。
1.建立科学的人才引进制度
对于科技型企业而言，人才是需要公司去主动发现的，尤其是高精尖人才更是不会主动找上门来的，需要公司抛出足够的诚意去吸引、引进人才。科技型企业应该重视地方人力资源部门举办的招聘会，通过招聘会去吸引优质科技人才，耐心向科技人才解释清楚人才引进的方式以及配套制度，解决优质人才的后顾之忧。在互联网时代，科技型企业人力部门不仅要通过线下招聘会方式吸引人才，也需要在网络上主动出击，利用微信朋友圈、线上招聘平台等方式吸引人才投递简历，再秉持着人性化的理念采用线上与线下面试相结合的方式考核新人的能力素质，评估新人是否符合公司岗位要求，要有目标的引进人才[1]。除此之外，人力部门也应该在制度上完善具体的引进机制，要在制度上明确引进不同层次人才时对应的住房补贴水平，人才综合能力素质与住房补贴水平呈正相关，住房补贴应该以当地行业平均薪酬水平确定。倘若住房补贴水平较高，则在政策上也会享受更大的支持力度。当然，人力部门也需要在制度上明确引进高素质人才时应给予的生活补贴水平以及组织上的保障力度，确保专业型科技人才能有所供应。
2.充分尊重高素质人才
一般来说，科技型企业员工知识与能力普遍高于其他类型的企业，尤其是企业中的知识型人才对自身有着较高的要求，在工作中往往也有着明确的目标，许多知识型人才在工作中并单纯地满足于物质需求，而且还为了获得精神层面的成就感与荣誉感，是为了可以充分发挥自己的才干。因此，科技型企业在人力资源管理过程中需要考虑到这一点，在管理工作中尊重员工的想法，将人才的这一需求与企业长远发展相结合，努力为高素质人才提供展现自我能力、发展自身的机会，满足其发展需求。
科技型企业中的人才不仅需要得到高层的尊重，他们还希望参与到企业管理中，使个人价值得以充分发挥出来。因此，科技型企业在管理人才过程中应该及时将各阶段的部门工作目标与企业的经营目标通过部门会议、微信群等方式传递给员工，还可以让高素质的人才就科研 转化、科研管理等方面提出合理的建议，使人才可以参与到企业管理中，增强企业与人才之间的信任度。
3.完善薪酬福利制度
科技型企业员工的薪酬一般由基本工资、绩效工资与奖金（福利）组成，对于扁平化 管理的科技型企业而言，基本工资可以采用宽带薪酬制度，即不同岗位实施不同的基本工资，例如管理岗位基本工资为5000-7000元，技术岗位基本工资4500-6500元，行政岗位基本工资3000-5000元，具体基本工资确定则按照员工工作年限确定（技术岗位按照技术职称确定），而特聘人员的基本工资则根据薪酬谈判结果确定。
科技型企业的员工对自身要求较高，同样也比较重视内部与外部竞争的公平性问题，高素质人才的价值也应该在薪酬福利方面充分体现出来，这也是对员工个人价值的一种肯定，通过科学的薪酬福利可以提高员工的职业认同感与归属感，将企业当成自己的家来热爱[2]。企业除了要为人才一般的免费午餐、交通补贴等措施外，还可以在办公室放置一些零食、饮品供员工休息时使用，也可以根据员工的实际需求为员工延长带薪休假天数、购买大病保险等商业保险等，这对员工可以起到激励作用。
4.健全留住人才的机制
对于科技型企业而言，能够吸引人才十分重要，但能否留住人才则是关键，这也是人力资源管理人员应该思考的问题，在竞争激烈的情况下如何更好地留住人才。良好的工作环境可以让员工保持愉悦的心情，也可以提高企业对人才的吸引力，因此科技型企业应该为员工提供轻松、舒适的工作环境与管理氛围，完善员工职前与职后培训制度，让员工能够在工作中不断发展。人文关怀可以拉近与员工的距离，新时期科技型企业管理者也应该重视对员工的人文关怀，尤其是对于非本地的高素质人才或者因疾病等在经济上有困难的员工需要重视人文关怀，例如提供抚恤金或困难补助等。人文关怀可以让员工快速地与工作环境相融合，尤其是對于入职不久的员工而言。青年一代的员工文化价值观多元化，有着独特的交流方式，如果管理者在人力资源管理过程中仍然采用老一套的激励方式等管理方式很容易引起员工的方案，在管理过程中不妨采用目标激励、情感激励等方式帮助员工找到归属感，从而留住人才[3]。
5.结语
人才是企业的核心竞争力，新时期科技型企业应该重视人力资源管理的创新，需要尽快完善建立科学的人才引进制度、留住人才的机制，在管理中充分尊重高素质人才，提高管理成效。
【参考文献】
[1]刘雨莹. 基于知识共享的科技型中小企业人力资源管理策略优化研究[J]. 对外经贸， 2020， 000（001）：122-125.
[2]陈凌芹. 基于企业战略的科技型中小企业人力资源规划研究[J]. 现代营销（信息版）， 2020（07）：214-215.
[3]何会涛，袁勇志，彭纪生.对员工发展投入值得吗？--发展型人力资源实践对员工知识共享行为及离职意愿的影响[J].管理评论，2011，（1）.75-84.
作者简介
姓名 ：孙克伟、出生年月 ：1978.1、性别： 男、籍贯：山东邹城、最高学历：硕士、职称： 副教授、研究方向：电子商务、人力资源管理、邮编： 262700、单位：潍坊科技学院
【关键词】人力资源管理;科技型企业;人才
0.引言
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，人力资源管理效果会直接影响企业人才队伍的建设以及企业的核心竞争力。我国科技型企业数量越来越多，许多科技型企业规模也在不断扩大，在企业发展过程中自然也需要重视企业人力资源管理，从而为企业技术创新与长远发展奠定基础。
1.建立科学的人才引进制度
对于科技型企业而言，人才是需要公司去主动发现的，尤其是高精尖人才更是不会主动找上门来的，需要公司抛出足够的诚意去吸引、引进人才。科技型企业应该重视地方人力资源部门举办的招聘会，通过招聘会去吸引优质科技人才，耐心向科技人才解释清楚人才引进的方式以及配套制度，解决优质人才的后顾之忧。在互联网时代，科技型企业人力部门不仅要通过线下招聘会方式吸引人才，也需要在网络上主动出击，利用微信朋友圈、线上招聘平台等方式吸引人才投递简历，再秉持着人性化的理念采用线上与线下面试相结合的方式考核新人的能力素质，评估新人是否符合公司岗位要求，要有目标的引进人才[1]。除此之外，人力部门也应该在制度上完善具体的引进机制，要在制度上明确引进不同层次人才时对应的住房补贴水平，人才综合能力素质与住房补贴水平呈正相关，住房补贴应该以当地行业平均薪酬水平确定。倘若住房补贴水平较高，则在政策上也会享受更大的支持力度。当然，人力部门也需要在制度上明确引进高素质人才时应给予的生活补贴水平以及组织上的保障力度，确保专业型科技人才能有所供应。
2.充分尊重高素质人才
一般来说，科技型企业员工知识与能力普遍高于其他类型的企业，尤其是企业中的知识型人才对自身有着较高的要求，在工作中往往也有着明确的目标，许多知识型人才在工作中并单纯地满足于物质需求，而且还为了获得精神层面的成就感与荣誉感，是为了可以充分发挥自己的才干。因此，科技型企业在人力资源管理过程中需要考虑到这一点，在管理工作中尊重员工的想法，将人才的这一需求与企业长远发展相结合，努力为高素质人才提供展现自我能力、发展自身的机会，满足其发展需求。
科技型企业中的人才不仅需要得到高层的尊重，他们还希望参与到企业管理中，使个人价值得以充分发挥出来。因此，科技型企业在管理人才过程中应该及时将各阶段的部门工作目标与企业的经营目标通过部门会议、微信群等方式传递给员工，还可以让高素质的人才就科研 转化、科研管理等方面提出合理的建议，使人才可以参与到企业管理中，增强企业与人才之间的信任度。
3.完善薪酬福利制度
科技型企业员工的薪酬一般由基本工资、绩效工资与奖金（福利）组成，对于扁平化 管理的科技型企业而言，基本工资可以采用宽带薪酬制度，即不同岗位实施不同的基本工资，例如管理岗位基本工资为5000-7000元，技术岗位基本工资4500-6500元，行政岗位基本工资3000-5000元，具体基本工资确定则按照员工工作年限确定（技术岗位按照技术职称确定），而特聘人员的基本工资则根据薪酬谈判结果确定。
科技型企业的员工对自身要求较高，同样也比较重视内部与外部竞争的公平性问题，高素质人才的价值也应该在薪酬福利方面充分体现出来，这也是对员工个人价值的一种肯定，通过科学的薪酬福利可以提高员工的职业认同感与归属感，将企业当成自己的家来热爱[2]。企业除了要为人才一般的免费午餐、交通补贴等措施外，还可以在办公室放置一些零食、饮品供员工休息时使用，也可以根据员工的实际需求为员工延长带薪休假天数、购买大病保险等商业保险等，这对员工可以起到激励作用。
4.健全留住人才的机制
对于科技型企业而言，能够吸引人才十分重要，但能否留住人才则是关键，这也是人力资源管理人员应该思考的问题，在竞争激烈的情况下如何更好地留住人才。良好的工作环境可以让员工保持愉悦的心情，也可以提高企业对人才的吸引力，因此科技型企业应该为员工提供轻松、舒适的工作环境与管理氛围，完善员工职前与职后培训制度，让员工能够在工作中不断发展。人文关怀可以拉近与员工的距离，新时期科技型企业管理者也应该重视对员工的人文关怀，尤其是对于非本地的高素质人才或者因疾病等在经济上有困难的员工需要重视人文关怀，例如提供抚恤金或困难补助等。人文关怀可以让员工快速地与工作环境相融合，尤其是對于入职不久的员工而言。青年一代的员工文化价值观多元化，有着独特的交流方式，如果管理者在人力资源管理过程中仍然采用老一套的激励方式等管理方式很容易引起员工的方案，在管理过程中不妨采用目标激励、情感激励等方式帮助员工找到归属感，从而留住人才[3]。
5.结语
人才是企业的核心竞争力，新时期科技型企业应该重视人力资源管理的创新，需要尽快完善建立科学的人才引进制度、留住人才的机制，在管理中充分尊重高素质人才，提高管理成效。
【参考文献】
[1]刘雨莹. 基于知识共享的科技型中小企业人力资源管理策略优化研究[J]. 对外经贸， 2020， 000（001）：122-125.
[2]陈凌芹. 基于企业战略的科技型中小企业人力资源规划研究[J]. 现代营销（信息版）， 2020（07）：214-215.
[3]何会涛，袁勇志，彭纪生.对员工发展投入值得吗？--发展型人力资源实践对员工知识共享行为及离职意愿的影响[J].管理评论，2011，（1）.75-84.
作者简介
姓名 ：孙克伟、出生年月 ：1978.1、性别： 男、籍贯：山东邹城、最高学历：硕士、职称： 副教授、研究方向：电子商务、人力资源管理、邮编： 262700、单位：潍坊科技学院