企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方发达资本主义国家100多年的发展史上经久不衰。随着经济全球化趋势的加快，西方国家又掀起了新一轮大规模的企业并购浪潮。我国的企业并购也经过近20年的发展历程。实践证明：企业并购解决了我国宏观和微观经济中的许多棘手的问题。随着我国加快实现两个根本性的转变，企业并购将成为我国进一步深化企业改革和加快结构调整的突破口，通过产权的合理流动，推动国有企业的战略性改组，促进资本要素的有效配置，为企业成长开辟一条有效的途径。 我国开展企业并购的时问比较短，对企业并购规律及相关理论研究不够，导致我国在并购实践中缺乏相应的理论依据和指导。同时我国参照的西方并购理论，由于时代的发展、理论基础的不同以及本身的不完善也大大影响了我国企业并购的顺利进行。本文回顾、总结了西方企业并购理论，对西方国家和我国企业并购动机进行了剖析，深入分析了当前我国企业并购中存在的问题，强调企业在并购时应关注核心能力的培育。论文重点对基于不同核心能力构筑和培育要求的企业并购策略进行了系统的探讨，结合有关成功的企业并购案例，提出了基于核心能力的并购策略的总体框架，并分别对基于内部管理核心能力、市场营销能力、学习能力和技术创新能力、企业文化、系统整合能力五个方面的核心能力的企业并购策略进行理论上的探讨，并对其并购绩效简要地分析。 论文的主要创新点是，以企业自身内部资源特点为切入点，考察企业并购的关键动机，构建了基于核心能力的企业并购策略总体框架，并对基于内部管理、企业文化、技术创新、市场营销、系统整合等核心能力的并购策略进行了深入的分析。论文的研究结果可供现阶段开展企业并购理论研究和实践参考借鉴。