企业的核心能力是企业持续发展之本、竞争优势之源。并购克服了企业通过自身积累实现渐进式发展的局限，为其快速获取和提升核心能力、实现可持续发展提供了可能。然而，从企业并购的历史数据来看，成功的并购未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。针对这一问题，现有的研究或偏重理论，或偏重实践，至今尚未形成严密的体系。因此，本文试图引入核心能力理论，并结合企业并购的实际需要，研究基于核心能力的企业并购策略与整合模式。　　本文首先回顾并简要评论了以往的核心能力理论和基于核心能力的并购理论，揭示了其不足之处，提出了一些值得深入思考和探讨的问题。其次，本文较为详细地阐明了核心能力的识别法则，这是企业并购战略实施的前提。随后，分析了如何基于核心能力选择并购对象。再次，根据核心能力的主要表现形态，本文认为市场营销、企业文化、内部管理和技术创新是形成和强化企业核心能力的重要因素，因此应基于以上四个方面的核心能力实施并购战略，为企业的并购指明了方向。最后，针对并购成功率低的问题，本文认为应该抓住并购整合的关键环节，进行市场营销、企业文化、内部管理和技术创新这四个方面的整合，同时分别运用相关的案例进行了分析和验证。　　本文的研究表明:企业并购必须以并购双方各自的核心能力为基础，通过优化资源配置的方式在适度范围内建立和强化核心能力;市场营销、企业文化、内部管理和技术创新这四个方面的因素对核心能力的形成和强化有着重要影响，企业应基于自身各方面的核心能力合理选择和实施并购战略。同时，要高度重视并购后的整合。　　总之，本文的研究重点不在于对理论本身的推进和创新，而是从核心能力的角度重新审视企业的并购行为。本文运用了系统的方法对影响并购与整合过程的各种因素及其相互之间的关系进行总体的分析，探索了基于核心能力的并购战略和整合模式，对于指导企业的并购及整合实践具有一定的参考价值。