基于企业核心能力的并购战略研究

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随着经济全球化的深入发展和中国进入WTO,中国企业面临越来越大的竞争压力,为了适应来自国内外的竞争压力,企业只有尽快提升自身的竞争力才能不断发展壮大。实施并购是企业快速提升自身竞争力有效途径,但是在我国企业并购成功率很低。如何提高我国企业并购的成功率成为一个极待解决的、有很大现实意义的课题。本文首先通过分析,总结归纳出我国企业并购成功率不高的原因是由于企业未能实施基于核心能力的企业并购战略。然后回顾和归纳了已有的企业并购理论和企业核心能力理论,在此基础上,论文探讨和研究了企业
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面对市场经济的发展和全球信息化的迅速推进,公司并购重组战略是公司成长、成熟和稳定乃至全球化过程中最为重要的经营战略之一。通过并购,可以取得规模经济和降低经营风险。同时,可以推动社会的产业结构调整、优化资源配置,提高经济的整体竞争能力。而目标公司的价值评估被认为是并购交易的核心,能否确定合理的收购价格关系着并购的成败。因此,对并购中目标公司价值评估的理论和实践研究是适应经济发展客观形势的要求的。
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短短几年,我国的MBO经历了产生、盛行、紧急叫停、曲折前行几个阶段。究竟是MBO本身有缺陷,还是我国的制度环境不完善所致?现行的哪些制度环境不利于我国MBO的正常实施?如何完善我国的制度环境才能规范MBO的运作?本文对此进行了较深入地研究。 论文首先从代理成本理论等角度介绍了管理层收购的理论基础。然后,分析了中国MBO产生的背景,以MBO实施的核心环节为基础,对中外MBO产生和实施的制度环境
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