在全球经济走向一体化的今天,我国企业面临着来自国际和国内的双重竞争压力。在这种情况下,并购作为企业重组普遍的运作形式和企业实现跨越式发展的有效途径,成为许多企业实现自身快速发展的选择。然而资料表明,企业并购的数量与日俱增,但是成功率却很低。如何提高企业并购的成功率成为一个亟待研究的重要课题。本文认为并购企业未以核心竞争力为导向造成并购战略选择失误是导致并购失败的主要原因。基于企业长期发展考虑,企业并购应以企业核心竞争力为基础,并以提升企业核心竞争力为终极目标。 本文综合了并购理论和核心竞争力理论,对并购理论和核心竞争力理论之间的关系进行了探索,提出了并购行为和核心竞争力之间的互动关系,即企业缺乏发展所需的核心竞争力时,可通过并购行为实现核心竞争力从目标企业向本企业的转移,从而构建起本企业的核心竞争力;企业已经拥有某项核心竞争力时,追求收益最大化的根本目的将促使企业通过并购行为使该项核心竞争力从本企业向目标企业拓展,在更大的范围内发挥该项核心竞争力的作用,使企业获得更大的经济收益。然后在此理论的基础上,从战略管理研究的三个阶段对并购行为做了分析:建立基于核心竞争力的企业并购战略分析框架,突出的体现了企业并购以核心竞争力构建和提升为目的,核心竞争力是企业并购的实质;战略模式的选择从资源、技术、市场营销和文化四个方面入手;战略的实施过程则从并购筹备期、并购交易和整合期和并购巩固期三个阶段进行论述,描述了企业并购的整个过程均以核心竞争力的构筑、提升和更新作为指导。论文最后,以欧莱雅并购小护士一案为例,结合当前化妆品行业的并购特点与行业发展趋势,深入剖析了并购发生的背景、特点及深层原因。 全文共分四个部分: 第一部分对并购理论和核心竞争力理论进行了详细阐述。 第二部分对企业并购理论和核心竞争力理论之间的关系进行了探索,提出了并购行为和核心竞争力之间的互动关系。