随着数字经济下勘察设计院的不断扩张、组织架构日趋复杂、产业链逐渐扩展，勘察设计院对项目的精细化管理越来越重视，对财务信息的决策依耐程度也越来越深，因而以业务和财务的相互支持与融合管理显得尤为迫切，成为了勘察设计院特别是综合性上市设计院迫在眉睫的问题。
　　本文先从财务共享和业财融合的定义入手介绍什么是财务共享下的业财融合管理模式，从理论上分析了财务共享下的业财融合管理模式的特点和现实意义。然后，本文以勘设股份为例，介绍该公司所在行业的特点和管理现状，分析该公司在推行财务共享下业财融合管理模式的必要性和可行性，并重点分析了财务共享下业财融合管理模式的主要融合内容和路径，认为推行财务共享下业财融合管理模式的最终目标在于提高企业的管理和运作效率，因此业财融合的管理模式也需要重点从业务和财务的工作流程和管理过程入手研究业财融合的内容，最终以实现企业价值创造目的的整体思路，提出从业务和财务的管理融合、系统融合、流程融合、人员融合和价值融合五个方面出发的融合管理内容，通过全面预算管理和价值链管理路径予以实现，最后分析推行该业财融合管理模式后的预期效果并总结出其实施过程中的重要影响因素。笔者认为业务和财务的融合管理将成为企业未来发展的趋势之一，而建立以标准化、流程化、信息化的财务共享中心是实现业财融合的基础和保障，同时对业财融合后各项数据信息的价值挖掘和利用是该管理模式的重要应用。