随着建筑业的发展，成本管理在工程项目管理中显得尤为重要。工程项目的成本管理贯穿于项目的全寿命期,包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营与维护阶段，每个阶段的成本都存在着诸多不确定性，它们都对整个工程项目的总成本造成巨大影响，且它们之间还会互相影响和制约。
　　本文采用理论研究和案例分析的方法，通过以PTG商务大厦项目为研究实例，引入全寿命周期成本理论(Life Cycle Costing，简称LCC)，分别对项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个阶段的成本管理现状及目前存在的各类问题进行分析和探究，并提出具体、可实施的策略，并对策略实施效果进行评价，以此进一步提高该项目的成本管理效率，使得项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。
　　为解决PTG商务大厦项目成本管理存在的问题，本文提出了以下成本管理策略：首先是根据项目的实际情况，建立合理的项目管理组织体系，然后严格按照项目建设程序组织项目进行实施，在过程中要强调成本管理工作的专业性和科学性。其次是在项目全寿命期各阶段采用不同的成本管理策略进行成本管理。在项目决策阶段，要做好工程项目策划，准确测算项目的投资估算值；在项目设计阶段，要推行限额设计和标准化设计来控制项目成本，再应用价值工程法来择优选择设计方案；在项目施工阶段，要合理确定施工招标方式，做好施工招标策划，准确选用合同示范文本，科学进行合同管理，编制资金使用计划，对工程成本管理实施动态控制，做好工程变更与索赔管理，及时进行工程计量与结算，为项目的竣工决算提供依据；在项目运营与维护阶段，要采用科学合理的运营维护方案来降低运维成本。此外，为检验以上策略的实施效果，在各阶段分别以一方面的成本情况进行测算，经过分析，结果均表明本文提出的成本管理策略合理有效，可有效降低项目全寿命期成本，提高项目的经济效益。
　　本文的研究不仅提高了PTG商务大厦项目的成本管理水平，同时也对其他类似项目进行全寿命周期成本管理有着一定的借鉴意义。