近年来，伴随着中国经济增速的逐步放缓以及国家颁布的一系列购房限制政策，加剧了房地产市场的竞争，这也对房地产企业的成本管理提出了更高的要求。此外，国家宏观经济政策调控以及土地成本的上升，也使得房地产运营成本逐渐增加，整体利润持续减少。传统的事后核算的成本管理模式早已无法适应当前房地产行业的成本管理需求，因此，目标成本动态管理应运而生。
　　目标成本动态管理突出强调了对建造成本的全过程控制及分析，它是目前房地产企业应用最为广泛的成本核算方式。目前在中国房地产企业中，目标成本动态管理处于摸索和提高的阶段，在实际运用中也存在着一些问题，侧重于实践方法论居多，理论性归纳少的现象。本文运用文献研究法、案例研究法，以及定性与定量研究相结合的方法，通过六个章节内容的撰写，结合目标成本动态管理在某房地产企业A项目中的实际应用进行案例分析，对A项目在目标成本动态管理中存在的问题和不足，做出相应的分析，并提出相应的优化措施。
　　在经营指标分析方面，由于自身经验的缺乏、不同人员综合素质能力之间有差距，需加强专业和专家团队的建设，从而提升经营指标分析的准确性;在成本策划分析方面，由于各部门沟通不到位，数据更新不及时、不准确，影响着方案的优化，使得成本管控工作相对滞后，需加强各部门的有效沟通，并做好方案优化的前置管控工作，从而提升成本策划分析的准确性；在目标成本动态管理新思路的具体应用方面，需加强全员正确的目标成本动态管理核心理念的学习，充分运用现代信息技术，明确到人，责任到岗，才可以有效的贯彻执行到位。通过提出的优化措施，希望对今后此类房地产项目的成本管理起到一定的借鉴意义。