改革开放以来，随着中国经济和科技的飞速发展，航空业也跟着改革的春风得到快速的发展，特别是从2004年开始除了之前的几家国有航空公司和民营航空公司在稳步拓展外，各个地区各家民营航空公司也如雨后春笋般相继成立，但是航空业是一个高投入、高风险的产业，国内航空业对于欧美航空业还显年轻，中国与国外的运营环境和经济环境不一致，也不能照搬人家的方法方式，若想取得符合自身特点的发展方式，仍旧有较长的路程要走，其中航空公司的成本管控是中国各家航空公司每日研究的课题与生存之道。
　　贵州D航空公司作为贵州本土航空公司，成立已有五年，一直在安全运营中有序稳步的发展，期间为贵州和全国人民的出行提供了便利。但是随着高铁的发展和国内其它航空公司抢占资源，未来在行业中的发展出现危机。贵州D航空公司想保持其自身的竞争力，赢得更大的市场份额，就必须加强成本的管理，借助贵州省对于航空企业的大力扶持与帮助，将公司打造成为有核心竞争力的企业。
　　本文以价值链成本管理的方法从航空公司实际的运营和环节入手，根据航空公司各成本组成的特点，运用价值链以优化和控制航空公司各环节的成本，找出价值链上各作业活动的成本动因，分析出价值链上增值和非增值的作业，制定相关措施以实现增值和减少非增值的目标，使企业在日趋激励的市场竞争中具有更好的发展前景。