建设世界一流公司需要充分发挥人力资源的基础性和关键性作用，依靠人力资源的效益导向,不断提高经济效益、价值创造能力和劳动产出效率。当前，员工职业规划管理已经被纳为公司人力资源管理的一项重要内容，很多国外大型公司采取的一系列员工职业规划管理措施成果显著，已经形成了较为完整的管理方法，但中国大部分公司在员工职业规划管理上仍有欠缺，尤其是国有企业体制内员工职业规划思维。随着社会经济的快速发展，现代市场经济环境对国有电力公司经营发展提出了新的要求，垄断经营体制正逐渐转变发展方式，原有的选人用人机制僵化、员工专业素质不匹配等问题弊端凸显。
　　本文以A公司为具体研究对象，通过深入调研，全面梳理了员工职业规划管理情况，结合对调查对象的职业发展目标以及个人情况综合分析，从公司转型升级、个人成长、薪酬福利、工作环境、组织关系五个方面找出了影响A公司员工职业规划发展的具体问题，认真反思了问题原因。
　　针对A公司员工职业规划管理现状，本文从员工如何自主建立清晰有效的职业规划以及公司如何做好职业规划管理两个方面着重探讨了对应的提升方法以及保障措施，从转变职业发展思路、完善选人用人机制、优化待遇体系、打造良好工作环境、完善组织关系设计等角度提出了优化员工职业规划的有效途径和方法，寻找提升空间，让员工在职业规划时有更丰富的理论依据，同时对其他同性质公司推进职业规划管理提供了借鉴与参考。