【摘 要】
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本文以Y心理咨询服务公司（以下简称Y公司）,一家行业内传统心理服务企业为研究对象。通过对该公司的发展战略环境进行分析，融合“互联网+”平台技术，提出该公司的未来发展战略。本文首先研究了国内外行业背景，分析其发展战略可行性。其次，详细介绍现今行业背景下对Y公司的组织结构、经营现状的研究分析，并指出问题。紧接着，介绍对Y公司所处的外部环境与内部环境的分析。本文采用了PEST环境分析技术对Y公司进行外部
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本文以Y心理咨询服务公司（以下简称Y公司）,一家行业内传统心理服务企业为研究对象。通过对该公司的发展战略环境进行分析，融合“互联网+”平台技术，提出该公司的未来发展战略。本文首先研究了国内外行业背景，分析其发展战略可行性。其次，详细介绍现今行业背景下对Y公司的组织结构、经营现状的研究分析，并指出问题。紧接着，介绍对Y公司所处的外部环境与内部环境的分析。本文采用了PEST环境分析技术对Y公司进行外部环境综合评估，对Y公司内部资源能力采用VRIO模型和对标分析，并深入完成其内部环境综合评估。最后，不仅对Y公司进行SWOT矩阵分析，并指定发展战略目标，逐步分层次研究业务战略与总体战略，而且介绍Y公司未来战略的实施步骤，并提出企业发展战略实施的保障措施及风险控制机制。
随着中国互联网技术的快速发展，促使众多传统行业的转型升级，本文的研究对象Y公司也不例外，所以本文的目的在“互联网+”大环境背景下，分析并找到适合该公司的战略目标及发展策略，希望可以为同类企业提供宝贵意见及材料。
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