进入21世纪以来,随着科学技术的发展和产业更新迭代的加剧,创新成为国家发展的重要动力源泉,而现代技术中的信息、能源、航空航天、环境工程、生物工程等新兴行业对于材料的性能提出了各种需求,尤其是对先进无机非金属材料提出更多更高的要求。新材料的研发成为前沿技术发展和突破的强有力支撑点,并为新技术、新产业的改造更新起到了颠覆引领的作用。与西方发达国家相比,我国的材料行业起步较晚,发展还存在很大的提升空间。近年来,在下游市场的强劲需求拉动、国家产业政策扶持推动的双重驱动下,我国无机非金属材料产业保持了高速增长态势,并不断推动产品结构化、行业集群化、产业链现代化。Y公司作为一家先进无机非金属材料行业的高新技术企业,面对国内外激烈的竞争和市场需求的不断变化,迫切需要抓住机遇、迎接挑战。而不断迎合客户需要推陈出新、产品更新换代,是在市场竞争中取得优势的关键。因此,引入更加先进的研发管理理论,并结合企业实际实施适合的新产品研发管理改进,达到满足市场需求、缩短研发周期、降低研发成本、提高产品质量、保持并加强企业核心竞争力的目的,对企业的发展至关重要。本文以集成产品开发（IPD）理论为基础,研究出契合Y公司实际的新产品研发管理体系,以此提升研发能力,增强Y公司的市场竞争力。首先,介绍了论文的研究背景和意义,说明了研究方法,系统阐述了研发管理相关理论及IPD理论核心思想及其应用,并进行归纳对比和选择。其次,简要概述了Y公司主要产品及收入、市场状况,对Y公司研发投入及前期成果、研发部门人员基本情况、研发流程等研发现状进行深入了解和分析。再次,通过采用部门访谈、文献资料调查等方式,剖析诊断Y公司新产品研发管理体系现存的问题。进而基于IPD的主要思想,从市场需求、研发组织结构、研发流程、技术和平台管理四方面提出建设性意见和方案。最后,提出相应的实施保障策略,为新产品研发管理改进方案实施保驾护航。本文希望引入先进的研发管理思想,改进Y公司现有新产品研发管理体系,增强Y公司创新能力及研发管理水平,同时也希望能够为国内同行企业提供一些借鉴。