物联网是新一代信息技术的重要组成部分,是继计算机、互联网之后第三次席卷全球的信息技术革命。随着中国政府的大力支持和国家政策的正确引导,以及我国物联网产业链上下游企业的共同努力,在供给侧和需求侧的双重推动下,加之人工智能、边缘计算、区块链等新技术与信息技术的深度结合,物联网迎来了跨界融合、集成创新和规模化发展的新阶段。技术的更新迭代,带来需求的全面升级,各行各业正面临着深刻的变化。特别是电力领域,毫无疑问是这其中受影响最大的行业之一。面对重大的发展机遇,众多大型企业与科创公司正在积极进入该行业,生态构建和产业布局也加快展开,并已经逐渐形成物联网在电力行业推广应用的全新局面。在此关键时期,电力行业内的传统企业如果不尽快转变思路,跟上新技术的发展步伐,加快对新产品的上市速度,就会在新的市场变化中逐渐落后甚至被竞争对手淘汰。受此影响,行业内越来越多的公司已经意识到研发能力建设的重要性,企业的研发投入都在逐年增加。但随着新产品和新技术越来越多,研发的难度也越来越大,现有产品研发管理面临着极大挑战。从目前整体情况来看,该行业内的产品研发管理水平普遍不高,难以适应外部环境变化后市场竞争加剧和技术进步加快带来的紧迫形势。特别是在企业资源有限的前提下,需要结合自身的实际情况、所处的外部市场环境和公司的战略目标来实施适合的产品研发管理改进,并达到满足客户需求、缩短开发周期、减少物料成本、节省研发费用、提高产品质量,实现加强企业竞争实力的目的。本文的研究对象W公司在面对技术更新迭代加快、行业竞争日趋激烈的情况下,产品研发管理工作并没有跟上外部市场环境变化的步伐,现有的管理方式已经暴露出一些问题:公司产品战略不清晰、产品组合管理不到位、研发组织结构不合理、产品开发流程不规范、产品需求管理不全面。这些问题不仅导致公司产品利润率下滑,而且销售额也同比下降。为找出合适的改进方案,笔者通过对门径管理系统(SGS)、产品及周期优化法(PACE)、集成产品开发(IPD)、精益产品开发(LPD)四种主流的产品研发管理的理论进行研究,梳理出这些产品研发管理的知识体系并进行了对比分析,再结合W公司的实际情况作出基于IPD理论进行产品研发管理改进设计的决定。之后通过对W公司产品研发管理的现状与问题进行调查研究。结合公司所处的外部市场环境和存在的产品研发管理问题进行深入分析,归纳总结出当前现状的应对策略。同时运用集成产品开发(IPD)的理论和方法,分别从产品战略管理、产品组合管理、研发组织结构、产品开发流程、产品需求管理五个维度展开论述,并提出相对应的改进设计方案:建立产品战略管理的职能和流程;引入产品组合管理并实施动态平衡策略;组建横向跨部门团队和加强项目经理职责;设计结构化端到端的产品开发流程;构建产品需求管理流程和产品需求变更管理。此外,又提出先小范围试点,优化调整后再从局部向整体有序推进的分步骤、分阶段实施的策略,并从争取公司高层的支持、对方案进行项目管理、动员各部门全程参与、营造良好的组织文化、促进知识和信息共享五个方面阐述保障改进方案成功实施的措施。最后,采用可量化的指标和可定性的分析对改进方案可取得的预期成效进行评估。希望能够帮助W公司解决目前在产品研发过程中存在的这些管理问题,进一步提升公司的产品研发能力及研发管理水平,最终达到加强企业自身竞争实力的目的,同时也希望能够为国内同行企业提供一些借鉴。