随着经济全球化的深入,国际贸易往来越来越频繁,测试仪器仪表行业的国际化步伐也愈加迅速,国内的仪器仪表企业不断探索开拓国际市场,仪器仪表行业巨头也不断深入中国市场,瓜分中国仪器仪表市场这块大蛋糕。Y公司作为代表的国内测试仪器仪表行业领头羊在走出国门过程中虽然取得了一定成绩,但也在这过程中经受了大量挫折与困难,可谓屡屡受阻,砥砺前行。其根本原因是,在与国际品牌的竞争中,国内仪器仪表行业企业品牌认知度低,产品创新度偏低,新产品不能完全契合用户需求,其根本原因是新产品研发管理水平偏低,研发体系不健全等因素造成。如何提升Y公司研发管理的水平,成为亟待解决的难题。集成产品开发(IPD)作为一种先进的产品开发管理模式,成为世界一流企业普遍采用的一套解决研发管理问题的系统工具和策略。本文也通过基于IPD的管理理论,对改进Y公司的研发管理进行了较为深入的研究。具体内容如下:首先,简要阐述了论文选题的背景,研究意义,以及IPD管理理论基础。其次,对Y公司做了简要概述,详细描述Y公司产品研发现状,主要包括产品市场策略、公司组织结构、产品开发流程这三方面。再次,通过采用部门访谈、专员访谈、文献资料调查、专题讨论等方式对Y公司研发管理存在的问题进行深入调研,剖析诊断其存在的根本问题。接着依据IPD的管理理论和核心思想,对Y公司产品需求管理,组织结构和研发流程的改进思路进行了研究,制定出改进研发管理的策略方案。最后,对研发管理改进方案的实施进行了阐述,包括实施条件,实施步骤和实施策略,以及对研发管理改进的效果进行了初步评估。论文的研究目的是基于IPD的管理理论改进Y公司的研发管理以解决其困境,使Y公司形成一套更加高效新产品研发管理体系。