随着我国城市化进程的发展,我国的房地产行业也发生了翻天覆地的变化。当前,房地产业在我国的国民经济中发挥着稳定的作用,其作用已经超越了对经济的拉动作用,他的作用还体现在对国民经济结构的影响,对社会城市化以及人民居住环境和收入,资源分配的影响。与很多其他国家相比,我国的房地产事业只是刚刚起步,行业的有着相当光明的前景。随着我国加入了WTO,经济的发展和社会城市化规模的扩张和加速,这些因素使得我国的房地产市场出现了空前的高速发展期。行业的高速发展也带来了一些相应的问题,由于该行业的发展基础薄弱,导致产业内部情况一直处于初级阶段,包括产业的盈利模式,产业对风险的应对,产业的创新能力以及组织架构等都处于初期阶段,有待考验。因此,国家政府为了国家经济的平稳发展,制定出了一系列的宏观调控房地产行业的政策,这些政策的执行,使得房产企业面临了新的问题,怎样才能在竞争如此激烈的市场博得一席之地,在该行业获得平稳的发展空间,俨然已成为了房地产企业面临的一个首要问题,也是关乎生存的关键因素。本文以企业发展战略相关理论为基础,以LW房地产公司的当前运作状况作为研究对象,进而将企业内部环境作为突破口,结合房地产行业面临的外部大环境以及行业竞争等处境,对LW房地产公司面临的外部环境进行了分析,随后从公司发展现状、目前存在的问题及问题存在的原因等方面就LW房地产公司的内部环境,进行了比较详细的分析。进而又利用EFE矩阵、IEF矩阵、SWOT分析、QSPM矩阵,为LW房地产开发公司制定了相应的发展战略。最后又提出了发展战略实施的保证措施以及战略实施过程中的控制及调整。本文为LW房地产公司制定了相关的发展战略,同类型的房地产企业同样可以参考本文的研究成果,来制定与企业自身相关的发展战略。