随着中国经济的快速崛起及发展,房地产行业以难以想象的发展速度超越着国民经济运行中的大部分行业,成为了经济发展的主要力量及推手。尽管我国房地产行业发展势头迅猛,但是行业的快速扩张也暴露出房价不合理增长、供求失衡、市场混乱等多种问题。2013年以来,随着全球经济发展速度下滑,房地产市场也进入深度调整时期。经过调整的中国房地产市场,出现冷热不均发展态势,一方面北京、上海、深圳等一线城市经过短暂的调整修复后,房地产市场再次进入火爆发展;另一方面,全国绝大多数三、四线城市依旧面对高库存及去库存难度大的问题,城市中出现大批“烂尾”项目,大型房地产公司勉强维持,中小型房地产公司因融资难度大、资金成本高、楼盘不能迅速去化导致濒临倒闭。在这样的经济发展环境下,房地产企业亟需寻求新的发展战略,在帮助企业渡过行业危机的同时,为企业找到能够持续健康发展的战略规划。本篇论文以昆明市某大型国有房地产—SF房地产公司为研究对象,通过对房地产市场外部发展环境以及对SF房地产公司内部环境进行研究分析,总结梳理了SF房地产公司发展的优势、劣势及行业风险机会,通过运用SWOT模型,总结出适合SF房地产公司的发展战略,同时,为有效实施发展战略,研究者提出了保障实施战略的措施。本篇论文基于房地产市场发展困境,对新形势下企业发展战略提出建议,对SF房地产公司的发展具有一定的指导意义。