房地产市场在经历多年的快速增长后，随着房地产投资不断扩大，供应量不断加大，需求不断释放，供求关系发生逆转，目前全国整体供应量明显高于需求量。特别是在始于2010年的最新一轮史上最严厉的限贷限购调控政策影响下，调整深度不断加大，住宅市场趋于缓和，需求观望情绪严重。2014年，全国房地产开发投资95036亿元，比上年名义增长10.5％（扣除价格因素实际增长9.9％），比2013年回落9.3个百分点，房地产投资的增速出现明显下滑，国内房地产企业普遍受到了不小的冲击。　　然而，随着京津冀一体化发展上升至国家级战略后，环北京区域市场已成为房地产企业投资开发的热点区域市场。尤其是香河市场，众多品牌开发企业纷纷抓住这个好时机，进入并加大投资开发力度，在带来更加激烈的竞争环境的同时，也进一步提升了区域市场价值。作为一直扎根于环北京区域市场的本土企业，BY房产地公司在面临日益激烈的竞争环境、面对不断变化的市场环境和面对京津冀一体化发展的机遇时，我们该如何发挥企业竞争优势，如何制定切实可行的长远发展战略，是我们企业目前生存和发展迫切需要思考的问题。　　本文以BY房地产公司为研究对象，结合企业战略管理理论和战略模型，通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析，对BY房地产公司所处的外部宏观环境、行业环境、区域竞争等，利用PEST和行业五力模型等方法从宏观到微观进行全面分析，同时对企业内部资源环境进行评价，运用SWOT综合分析方法找出BY房地产公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出公司战略定位和发展目标。　　最终我们确定了以差异战略为主，联合经营战略为辅的公司战略定位，在战略实施上，强调公司产品定位升级与多元化，做好土地储备规划，全面提升营销方法和服务，加强企业自身品牌建设，优化公司组织结构，改进综合管理制度等几个方面落实公司战略。