中国经济持续高速发展,可以自由支配财富不断增加,城市综合环境问题加剧,旅游地产作为一种休闲度假养老居住等形式开始进入市场。伴随着国家相关宏观政策的出台,中国的旅游地产经过几年的发展,进入快速增长期,特别是以东南沿海地区为代表的一些经济发达地区,出现了关注度很高,市场反应热烈的项目。WH集团LY公司作为一家上市公司,经过十几年的发展成为辽宁地产市场的中坚力量,并把旅游地产作为公司的核心板块。为了拓展市场,LY公司在大连金普新区金渤海岸地区购买土地,取得旅游地产开发权利,并取得了一定成绩。与此同时,全国知名房地产商也纷纷参与到大连旅游地产市场,尤其是SM集团,在同一地区,大规模开发旅游地产项目。各大地产公司看到未来巨大消费潜力和大连优美的自然环境,LY公司在大连市场中如何做强,继续保持竞争优势成为了LY公司面临的首要问题。本人主要通过学习企业发展战略相关理论,针对LY公司面临的现实状况,得已进行应用。在LY公司面对的外部环境因素利用G-PEST模型、波特模型进行了全面的分析,利用VRIO模型分析了LY公司的内部环境,利用SWOT模型分析了LY公司的优势、劣势、机遇、风险,编制出本公司目前形势下SWOT战略图,从而制定出相应的LY公司发展战略。最终得出以下观点:LY公司外部环境风险大于机会;LY公司内部优势大于劣势;LY公司要积极发挥内部优势,努力规避外部风险,选择S+T战略即竞争型战略。LY公司把旅游和房地产相结合,在当前政治和经济环境下,如何认清公司内部竞争力,采取何种企业发展战略,将直接影响本企业的生存和发展。通过本文的论述,希望能理清思路,为企业下一步发展提供借鉴。