近几年,国家对新能源汽车的政策支持力度持续加大,根据国家统计局数据2017年新能源汽车生产71.6万台,同比增长51%,表明中国新能源车市场表现超强。汽车零部件行业的也随之繁荣,大批的国外汽车零部件企业进入国内。汽车零部件行业内部的竞争也日趋激烈,其中电池管理系统作为新能源汽车核心零部件之一,如何在众多的对手中占据市场,这就需要提供满足客户要求的产品,达到这个目标不仅需要拥有世界先进的开发技术而且需要合理有效的质量策划来对开发质量进行管控。产品的先期质量策划目前已经在汽车零部件行业普及。它运用结构化的方法,用来确保产品使顾客满意所需的步骤,并确保每一个步骤按时完成。A公司是一家内资创业型企业,在A公司目前所开发的电池管理系统的项目中,产品的开发以一般电子产品的开发流程进行。本文通过先期质量策划在A公司管理系统开发项目上的运用,阐述了A公司如何摆脱传统电子产品开发理念,引进IATF16949中的管理工具对电池管理系统开发项目进行质量管理改善。首先,针对论题,提出了项目质量管理和质量策划的概念。其次,对A公司的概况进行了介绍,并对A公司电池管理系统开发项目的特点和存在的问题进行了分析。然后,通过先期质量策划在A公司电池管理系统开发项目上的实际运用进行了分析。最后,总结了先期质量策划在A公司电池管理系统开发项目上运用的效果和不足,同时对先期质量策划在电池管理系统开发项目上运用的前景进行了展望。对于A公司的电池管理系统开发项目而言,最大的特殊性在于传统电子产品开发流程与汽车电子产品开发流程的要求不同。通过本论文的研究说明,先期质量策划有效的应用可以使电池管理系统开发项目的运行更加适用国内新能源车辆的技术发展要求,最大化的减小由于设计开发质量管理的差异所造成的问题,使产品达到客户的要求,提高客户对产品的满意度。