随着我国城市轨道交通建设的大力发展,DB公司所在的行业面临着激烈的竞争。基于业主处更短时间的产品交付,标准更高的产品质量要求,现有的产品研发流程已不能适应企业发展需求。为了能快速推出被业主认可的产品,提升公司整体产品研发水平,迫切需要DB公司优化产品研发流程。论文对DB公司产品研发流程的现状进行了描述,并对产品研发流程五个阶段中存在的问题进行了原因分析。接着根据APQP理论对产品研发流程进行优化设计,在产品策划阶段,产品研发小组提前参与到各项工作中,运用甘特图合理压缩产品研发进度,设置各职能部门在产品研发运行中的KPI指标；在产品设计与开发阶段,细化该阶段的具体操作细则,定期召开设计评审会议评估风险,并强调了FMEA的运用；在产品过程设计与开发阶段,对构成制造系统要素的人,机,料,法,环,测进行进度控制并评审,简化沟通接口；在产品和过程确认阶段,企业内部提前组织小批试制验证,获得顾客批准量产；在反馈、评定和纠正措施阶段,强化产品研发总结报告,并对产品研发团队在整个产品研发周期的表现做出评价。最后提出DB公司产品研发流程方案实施的保障措施：获得高层领导支持,开展培训和宣传,实施沟通和交流,给予必要的奖励措施,以信息化的手段固化产品研发流程。保障产品研发流程满足企业发展的需要。